تواجه المشاريع الناشئة العديد من المخاطر التي يمكن أن تؤثر على نجاحها واستمراريتها، ومن بين هذه المخاطر:
1- نقص التمويل: يمكن أن يكون التمويل هو العامل الحاسم في نجاح المشروع الناشئ، وقد يواجه المشروع صعوبة في جذب تمويل كافي لتمويل نموه وتطويره.
2- المنافسة: قد يواجه المشروع الناشئ منافسة قوية من جانب الشركات الكبيرة التي تمتلك موارد أكبر وتتمتع بتجارب أوسع، وهذا يمكن أن يؤثر على قدرة المشروع على جذب العملاء وزيادة حصته في السوق.
3- عدم وجود سوق كافية: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في تحديد السوق المستهدفة وقد يجد صعوبة في جذب العملاء، وهذا يمكن أن يؤدي إلى فشل المشروع.
4- عدم القدرة على إدارة النمو: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في إدارة النمو السريع، وهذا يمكن أن يؤدي إلى مشاكل في الإنتاج والتسويق والتسليم وخدمة العملاء.
5- القوانين واللوائح: يمكن أن يتعرض المشروع الناشئ لمشاكل قانونية ولوائحية، وهذا يمكن أن يؤثر على قدرته على العمل بفعالية والتوسع في السوق.
6- الفشل في التكيف مع التغييرات: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في التكيف مع التغييرات السريعة في السوق والتكنولوجيا، وهذا يمكن أن يؤدي إلى فقدان فرص النمو والتطور.
7- قدرات الفريق: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في تجنيد والحفاظ على فريق عمل مؤهل ومتحمس، وهذا يمكن أن يؤثر على قدرته على تحقيق أهدافه بفعالية.عرض المزيد
اولا التوفيق من عند الله..... اكبر خطر يهدد المشاريع اي كانت الناشئه والكبري هيا عدم التفكير جيدا في المشروع ودراسته بطريقه صحيحه من الناحيه العلميه والمهنيه
عدم دراسة احتياجات العميل بشكل موسع والنظر له من كل الزوايا و التسرع في بدء المشروع خاصةً اذا كنت ترى انك انسان سريع الملل وقليل العزيمه هنا يكون تعبك في المشروع قد ذهب هباءً 🤦🏻😥
مخاطر التسرب الوظيفي:
هذا النوع من المخاطر يَكثُر حدوثه في المشاريع الناشئة بسبب عدم القدرة على دفع رواتب منافسة في السوق. لذلك يجب على صاحب المشروع أن يكون على أتم الاستعداد لتوفير البديل، من خلال إنشاء قاعدة بيانات للمرشحين المناسبين لتغطية أي وظيفة شاغرة. كذلك من الضروري اتخاذ سياسة تدوير الموظفين قدر الإمكان، بحيث يتوافر موظفًا جاهزًا لتغطية مهام الوظيفة الشاغرة لحين إيجاد البديل.
مخاطر المنافسة:
ترتكز الكثير من المشاريع الناشئة على أفكار جديدة، مما يساعدها على الدخول في السوق بشكل سريع، بينما عند نجاح أي مشروع؛ نجد مشاريعًا مماثلة تدخل السوق، ويترتب عليها حصول منافسة قوية قد تتسبب في بعض الأحيان إلى خروج صاحب الفكرة الرئيسي من السوق، إذا لم يكن مستعدًّا لهذه المنافسة. لذلك يجب السعي على التطوير بشكل مستمر، من خلال فهم احتياجات العملاء، والاستماع إلى شكواهم من أجل معالجتها، وعدم السماح للمنافسين من استغلال هذه الفرص لتوسعة حصتهم السوقية على حساب صاحب المشروع الرئيسي.
مخاطر التدفق النقدي:
قد ينخدع بعض أصحاب المشاريع بتحقيق مبيعات عالية أو توقيع عقود كبيرة وبالتالي تتحقق أرباحًا ممتازة، لكن ذلك لا يعني بالضرورة تغطية الالتزامات المالية الشهرية للمشروع. قد يتعارض وقت تحصيل المبالغ مع الالتزامات الواجب سدادها باختلاف أنواعها، سواء كانت إيجارات، أو رواتب، أو للموردين، أو غيرهم. لذلك يجب على كل صاحب مشروع أن يحرص على إعداد جدولًا للتدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع بصفة سنوية على أقل تقدير، وذلك من أجل الاستعداد للوفاء بالالتزامات في وقتها، وللعمل على تغطية أي عجز مؤقت قد ينتُج بسبب اختلاف وقت التحصيل عن وقت استحقاق المبالغ مستحقة الدفع لمختلف الجهات.
مخاطر السمعة في السوق:
وهذا الخطر ينتج عن تدني مستوى الخدمة أو جودة المنتج لعدة أسباب. هناك سببين رئيسيين لذلك وهو عدم كفاءة الموظفين أو استقبال أعمال تفوق الطاقة الاستيعابية للمشروع. لذلك يجب الحرص على تدريب الموظفين بشكل مناسب وعدم تكليفهم بممارسة العمل إلا بعد التأكد من كفاءتهم لتغطية المهام المطلوبة منهم على أكمل وجه. يجب أيضًا على صاحب المشروع عدم قبول أي عمل يفوق طاقة المشروع، فربما يتسبب في تدني مستوى جودة العمل، وبالتالي إلحاق الضرر بسمعة المشروع.
مخاطر التغير في الأنظمة:
دائمًا ما تتغير الأنظمة والتشريعات المتعلقة بأنظمة مكاتب العمل أو وزارة التجارة في جميع الدول، علمًا بأنّه يسبق ذلك مهلة بمدة مناسبة ليتمكن صاحب المشروع من تعديل أوضاعه بشكل يتناسب مع هذه الأنظمة الجديدة. لذلك يجب الحرص على أن يكون صاحب المشروع على اطّلاع مستمر بهذه الأنظمة، وتواريخ تفعيلها، وكيفية الالتزام بها؛ تفاديًا للغرامات أو الاجراءات التي قد تضر بالمشروع عند عدم الالتزام بهذه الأنظمةعرض المزيد
1 ما هو مفهوم الشركات الناشئة؟
2 الخوف من المجهول
3 ترك وظيفة بدوام كامل
4 الخوف من البداية
5 الخوف من فشل سبب الفشل
6 الخوف من اقتحام المنافسة
7 الخوف من الخسارة الماليةعرض المزيد
التسرع باتخاذ القرارت
عدم دراسه السوق
عدم ادخار ارباح المشروع لمده سنه علي الاقل
مخاطر اقتصاد وسياسه
تقلبات الفصول شتا صيف كل منها له متطلبات
المنافسه الشرسه
تقلبات الموضه والمزاجعرض المزيد
تعاني المشاريع الناشئة من صعوبات في جمع التمويل اللازم لتطوير أعمالها. قد تواجه تحديات في إقناع المستثمرين بجدوى فكرتها أو تأمين التمويل من مصادر أخرى.
عدم الترويج المناسب له. وعدم عرضه بالمكان المناسب وكذلك عدم وجود عروض الخصم والنقاط
وعدم دراسه جدواء للمشروع قبل افتتاح المشروع وعدم اختيار المكان المناسب
هناك عدة أنواع من المخاطر التي قد تهدد المشاريع الناشئة، وتشمل:
المخاطر التنظيمية والقانونية: قد تواجه المشاريع الناشئة تحديات قانونية وتنظيمية مثل الامتثال للقوانين والتشريعات المحلية والدولية والحصول على التراخيص اللازمة.
المخاطر المالية: قد تتعرض المشاريع الناشئة لمخاطر مالية مثل نقص التمويل أو عجزها عن تحقيق العائد المالي المتوقع.
المخاطر التقنية: يمكن أن تشمل المخاطر التقنية العديد من التحديات مثل عدم الاستقرار التكنولوجي، وعدم القدرة على تطوير أو استخدام التكنولوجيا المناسبة.
المخاطر التسويقية: تشمل المخاطر التسويقية عدم القدرة على جذب العملاء المستهدفين، وعدم القدرة على منافسة الشركات الأخرى في السوق.
المخاطر العملية: قد تواجه المشاريع الناشئة مخاطر عملية مثل نقص الموارد البشرية المؤهلة، وعدم القدرة على إدارة العمليات بشكل فعال.
المخاطر الاستراتيجية: يمكن أن تشمل المخاطر الاستراتيجية عدم القدرة على تطبيق استراتيجية نمو فعالة أو عدم الاستجابة للتحديات المتغيرة في السوق.
هذه بعض الأمثلة على المخاطر التي قد تواجه المشاريع الناشئة، ويهم أن تقوم المشروعات الناشئة بتحليل وتقييم هذه المخاطر ووضع استراتيجيات للتعامل معها بشكل فعال.عرض المزيد
مخاطر مالية: تشمل على سبيل المثال فقدان أهم العملاء أو تأخير الدفع من جانب العملاء.
مخاطر تنظيمية وقانونية: تشمل القيود واللوائح التي قد تؤثر على عمل المشروع الناشئ.
مخاطر تقنية: مثل خلل في الأنظمة التكنولوجية أو تأخر في التطوير التقني.
مخاطر سوقية: مثل التنافس الشديد وتغيرات في الطلب على المنتج أو الخدمة.
مخاطر إدارية: تشمل سوء التخطيط أو ضعف إدارة الفريق.
مخاطر بيئية وطبيعية: مثل الكوارث الطبيعية وتغيرات جذرية في الظروف الجوية.عرض المزيد
يمكن تعريف الخطر في أي مشروع من المشاريع بأنه حدث أو ظرف غير مؤكد والذي ينتج عن حدوثه أثر سلبي أو إيجابي على هدف المشروع ( PMBOK , 2002, P127) . إن لكل خطر سبب وينجم عنه نتيجة فمثلاً قد يكون السبب Cause هو القوة العاملة المؤهلة المحدودة المتاحة للمشروع أو عدم ملاءمة هذه القوة للمهمات المسندة إليها وبهذا فإن النتيجة أو العاقبة Consequence ستظهر واضحة في الكلفة الإضافية أو الخلل في جدولة العمل وطول فترة التنفيذ أو جودة التنفيذ. وبالنسبة لظروف المشروع التي يمكن أن تؤدي إلى حدوث المخاطر فأهمها سوء الإدارة أو عدم كفاءتها أو الاعتماد على مشاركين خارجيين بتنفيذ المشروع لا يمكن رقابتهم وضبط أدائهم. وهناك بعض الأخطار المعروفة Known Risks وهي تلك الأخطار التي تم تشخيصها وتحليلها وصار بالإمكان التخطيط لها على العكس من الأخطار غير المعروفة Unknown Risks التي لا يمكن إدارتها بالرغم من أن المدراء في المشروع يمكن أن يتعاملوا معها عن طريق تطبيق خطط طوارئ عامة General Contingency Plans قائمة على أساس الخبرة الماضية المكتسبة من خلال تنفيذ مشاريع سابقة. وهناك من المخاطر ما يعتبر فرصة Opportunity وهي تلك المخاطر التي تهدد نجاح المشروع ولكنها تقبل عندما تجرى لها موازنة بالمقابل الذي سينجم عنها.
مثال ذلك التعجيل وتبني جدولة سريعة لأنشطة المشروع حيث فيها خطر كبير بعدم الإنجاز في الوقت المحدد وكلفة عالية ولكن بالمقابل فإن المنافع كبيرة والتي تنجم عن الوقت المكتسبعرض المزيد
أعتقد فشل المشاريع يعتمد على أشياء كثيرة منها : عدم دراسة المشروع بشكل كافي أي دراسة مكسبه و خسارته و المكان المناسب له و كذلك الفئة العمرية التي من الممكن تستفيد من ذلك المشروع و من ثمه يأتي رأس المال و غيرها من أهميات .
غير ذلك لابد من وجود عقبه او فشل بسيط بداية المشروع و هذه من أهم النقاط ، من الاصح عدم الأستسلام و الأستمرار للوصل إلى النتيجة المطلوبة لنجاح ذلك المشروع 💜عرض المزيد
مخاطر التمويل: قد تواجه المشاريع الناشئة صعوبات في تأمين التمويل اللازم لتطوير وتنفيذ أفكارها. قد يكون من الصعب جذب المستثمرين أو الحصول على قروض بنكية، وهذا يعرقل قدرتها على النمو والاستدامة.
مخاطر السوق: قد تواجه المشاريع الناشئة تحديات في فهم احتياجات السوق وتوقعات العملاء. قد يكون هناك عدم تبني للمنتج أو الخدمة المقدمة، أو وجود منافسة قوية في السوق. يجب أن تكون المشاريع الناشئة على استعداد للتكيف مع التغيرات في السوق وتلبية احتياجات العملاء.
مخاطر التكنولوجيا: قد تعتمد المشاريع الناشئة على تقنيات جديدة أو مبتكرة، وهذا يعرضها لمخاطر التقنية. قد تواجه مشاكل في تطوير التكنولوجيا أو قدرتها على التكيف مع التغيرات التكنولوجية السريعة.
مخاطر القانون والتشريعات: قد تتعرض المشاريع الناشئة لتحديات قانونية وتشريعات معقدة في القطاع الذي تعمل فيه. يجب أن تكون على دراية بالقوانين والتشريعات المتعلقة بأعمالها وأن تلتزم بها لتجنب المشاكل القانونية.
مخاطر الفريق: يمكن أن تتأثر المشاريع الناشئة بمشاكل داخلية، مثل صراعات الفريق، أو نقص المهارات والخبرات اللازمة. يجب على الفرق أن يعملوا معًا بشكل فعال وأن يكونوا قادرين على التعامل مع التحديات وحل المشكلات.
مخاطر التنفيذ: يمكن أن تواجه المشاريع الناشئة تحديات في تنفيذ أفكارها وتحويلها إلى منتجات أو خدمات قابلة للتسويق. قد تواجه مشاكل في الإدارة والتخطيط والتنظيم، ويجب على الفريق التصرف بذكاء للتغلب على هذه المخاطر.عرض المزيد
توجد العديد من المخاطر التي تهدد المشاريع الناشئة، ومن أهمها:
1- مشكلات التمويل: يمكن أن تواجه المشاريع الناشئة مشكلات في تأمين التمويل اللازم للشروع في المشروع أو لتطويره، مما يؤدي إلى فشل المشروع.
2- المنافسة: يواجه المشروع الناشئ منافسة شديدة من الشركات الكبيرة التي تتمتع بموارد وقدرات أكبر، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى صعوبة تحقيق نجاح للمشروع.
3- مشكلات التسويق: يمكن أن يواجه المشروع الناشئ صعوبة في تسويق منتجاته، وخاصة إذا كانت المنافسة في هذا المجال شديدة، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى عدم تحقيق العوائد المتوقعة.
4- الشروط القانونية: يمكن أن تواجه المشاريع الناشئة مشكلات في توفير الشروط القانونية اللازمة للعمل وفقاً للمعايير القانونية المطلوبة، مما يؤدي إلى تعطيل العملية وإفشال المشروع.
5- قلة الخبرة: يمكن أن يكون للمؤسسين الجدد قلة الخبرة في مجال العمل وإدارة المشاريع دور في تعرض المشروع للفشل، وللتغلب على هذه المخاطر يمكن الاستعانة بالمستشارين الذين يتمتعون بالخبرة والكفاءة اللازمة.عرض المزيد
هناك العديد من المخاطر التي تهدد المشاريع الناشئة، ومن بين هذه المخاطر:
1- المخاطر المالية: يمكن أن تشمل هذه المخاطر قلة التمويل أو الاستثمار في المشروع، وعدم قدرة المشروع على تحقيق العوائد المالية المتوقعة.
2- المخاطر التنظيمية: تشمل هذه المخاطر الإجراءات الحكومية والتنظيمية التي يمكن أن تؤثر على مشروعك الناشئ، مثل التراخيص والضوابط الصارمة.
3- المخاطر التقنية: تشمل هذه المخاطر عدم القدرة على تطوير التكنولوجيا اللازمة لتحقيق أهداف المشروع، أو وجود منافسة شديدة في السوق.
4- المخاطر القانونية: تشمل هذه المخاطر الانتهاكات القانونية المحتملة، مثل انتهاك حقوق الملكية الفكرية أو الالتزامات المالية.
5- المخاطر الاجتماعية: تشمل هذه المخاطر الاضطرابات الاجتماعية والثقافية التي يمكن أن تؤثر على مشروعك، مثل الحروب والنزاعات والتغييرات السياسية.
6- المخاطر البيئية: تشمل هذه المخاطر الأحداث الطبيعية المفاجئة مثل الكوارث الطبيعية والتلوث البيئي، مما يمكن أن يؤثر على قدرة المشروع على العمل بشكل كامل.
هناك العديد من المخاطر الأخرى التي يمكن أن تهدد المشاريع الناشئة، ويجب تحليل كل مخاطر المشروع بشكل كامل ووضع خطط للتعامل معها.عرض المزيد
ضعف التخطيط
اختيار منتج غير مناسب للسوق المطروح فيه .
التسرع فى اتخاذ القرارت و عدم دراستها بالشكل الكافى.
عدم مجارة التطور الكافى بالسوق وخاصه بالاسواق ذات الطابع التنافسي .
معرفة ما إذا كان ذلك المشروع يتماشى مع متطلبات الناس في تلك الضرفية .
وكذا عدم التخطيط المسبق ووضع استراتيجية من شأنها أن تتقدم بالمشروع إلى مراحل متقدمة من النمو
راس مال ضعيف في البديات يكون المنافسه شرسه فلبد ان يكون في راس مال قوي حتي اذا كانت البدايه غير موفقه تستطيع مواجهت التحديات واداره تكون حكيمه في اتخاذ القرارات ودراسه متطلبات اسوق جيدأ
العربية
English
تواجه المشاريع الناشئة العديد من المخاطر التي يمكن أن تؤثر على نجاحها واستمراريتها، ومن بين هذه المخاطر:
1- نقص التمويل: يمكن أن يكون التمويل هو العامل الحاسم في نجاح المشروع الناشئ، وقد يواجه المشروع صعوبة في جذب تمويل كافي لتمويل نموه وتطويره.
2- المنافسة: قد يواجه المشروع الناشئ منافسة قوية من جانب الشركات الكبيرة التي تمتلك موارد أكبر وتتمتع بتجارب أوسع، وهذا يمكن أن يؤثر على قدرة المشروع على جذب العملاء وزيادة حصته في السوق.
3- عدم وجود سوق كافية: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في تحديد السوق المستهدفة وقد يجد صعوبة في جذب العملاء، وهذا يمكن أن يؤدي إلى فشل المشروع.
4- عدم القدرة على إدارة النمو: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في إدارة النمو السريع، وهذا يمكن أن يؤدي إلى مشاكل في الإنتاج والتسويق والتسليم وخدمة العملاء.
5- القوانين واللوائح: يمكن أن يتعرض المشروع الناشئ لمشاكل قانونية ولوائحية، وهذا يمكن أن يؤثر على قدرته على العمل بفعالية والتوسع في السوق.
6- الفشل في التكيف مع التغييرات: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في التكيف مع التغييرات السريعة في السوق والتكنولوجيا، وهذا يمكن أن يؤدي إلى فقدان فرص النمو والتطور.
7- قدرات الفريق: قد يواجه المشروع الناشئ صعوبة في تجنيد والحفاظ على فريق عمل مؤهل ومتحمس، وهذا يمكن أن يؤثر على قدرته على تحقيق أهدافه بفعالية. عرض المزيد
اولا التوفيق من عند الله..... اكبر خطر يهدد المشاريع اي كانت الناشئه والكبري هيا عدم التفكير جيدا في المشروع ودراسته بطريقه صحيحه من الناحيه العلميه والمهنيه
عدم دراسة احتياجات العميل بشكل موسع والنظر له من كل الزوايا و التسرع في بدء المشروع خاصةً اذا كنت ترى انك انسان سريع الملل وقليل العزيمه هنا يكون تعبك في المشروع قد ذهب هباءً 🤦🏻😥
Ebtessam Khedr
جيد جدا
مخاطر التسرب الوظيفي:
هذا النوع من المخاطر يَكثُر حدوثه في المشاريع الناشئة بسبب عدم القدرة على دفع رواتب منافسة في السوق. لذلك يجب على صاحب المشروع أن يكون على أتم الاستعداد لتوفير البديل، من خلال إنشاء قاعدة بيانات للمرشحين المناسبين لتغطية أي وظيفة شاغرة. كذلك من الضروري اتخاذ سياسة تدوير الموظفين قدر الإمكان، بحيث يتوافر موظفًا جاهزًا لتغطية مهام الوظيفة الشاغرة لحين إيجاد البديل.
مخاطر المنافسة:
ترتكز الكثير من المشاريع الناشئة على أفكار جديدة، مما يساعدها على الدخول في السوق بشكل سريع، بينما عند نجاح أي مشروع؛ نجد مشاريعًا مماثلة تدخل السوق، ويترتب عليها حصول منافسة قوية قد تتسبب في بعض الأحيان إلى خروج صاحب الفكرة الرئيسي من السوق، إذا لم يكن مستعدًّا لهذه المنافسة. لذلك يجب السعي على التطوير بشكل مستمر، من خلال فهم احتياجات العملاء، والاستماع إلى شكواهم من أجل معالجتها، وعدم السماح للمنافسين من استغلال هذه الفرص لتوسعة حصتهم السوقية على حساب صاحب المشروع الرئيسي.
مخاطر التدفق النقدي:
قد ينخدع بعض أصحاب المشاريع بتحقيق مبيعات عالية أو توقيع عقود كبيرة وبالتالي تتحقق أرباحًا ممتازة، لكن ذلك لا يعني بالضرورة تغطية الالتزامات المالية الشهرية للمشروع. قد يتعارض وقت تحصيل المبالغ مع الالتزامات الواجب سدادها باختلاف أنواعها، سواء كانت إيجارات، أو رواتب، أو للموردين، أو غيرهم. لذلك يجب على كل صاحب مشروع أن يحرص على إعداد جدولًا للتدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع بصفة سنوية على أقل تقدير، وذلك من أجل الاستعداد للوفاء بالالتزامات في وقتها، وللعمل على تغطية أي عجز مؤقت قد ينتُج بسبب اختلاف وقت التحصيل عن وقت استحقاق المبالغ مستحقة الدفع لمختلف الجهات.
مخاطر السمعة في السوق:
وهذا الخطر ينتج عن تدني مستوى الخدمة أو جودة المنتج لعدة أسباب. هناك سببين رئيسيين لذلك وهو عدم كفاءة الموظفين أو استقبال أعمال تفوق الطاقة الاستيعابية للمشروع. لذلك يجب الحرص على تدريب الموظفين بشكل مناسب وعدم تكليفهم بممارسة العمل إلا بعد التأكد من كفاءتهم لتغطية المهام المطلوبة منهم على أكمل وجه. يجب أيضًا على صاحب المشروع عدم قبول أي عمل يفوق طاقة المشروع، فربما يتسبب في تدني مستوى جودة العمل، وبالتالي إلحاق الضرر بسمعة المشروع.
مخاطر التغير في الأنظمة:
دائمًا ما تتغير الأنظمة والتشريعات المتعلقة بأنظمة مكاتب العمل أو وزارة التجارة في جميع الدول، علمًا بأنّه يسبق ذلك مهلة بمدة مناسبة ليتمكن صاحب المشروع من تعديل أوضاعه بشكل يتناسب مع هذه الأنظمة الجديدة. لذلك يجب الحرص على أن يكون صاحب المشروع على اطّلاع مستمر بهذه الأنظمة، وتواريخ تفعيلها، وكيفية الالتزام بها؛ تفاديًا للغرامات أو الاجراءات التي قد تضر بالمشروع عند عدم الالتزام بهذه الأنظمة عرض المزيد
التسرع باتخاذ القرار
1 ما هو مفهوم الشركات الناشئة؟
2 الخوف من المجهول
3 ترك وظيفة بدوام كامل
4 الخوف من البداية
5 الخوف من فشل سبب الفشل
6 الخوف من اقتحام المنافسة
7 الخوف من الخسارة المالية عرض المزيد
التسرع باتخاذ القرارت
عدم دراسه السوق
عدم ادخار ارباح المشروع لمده سنه علي الاقل
مخاطر اقتصاد وسياسه
تقلبات الفصول شتا صيف كل منها له متطلبات
المنافسه الشرسه
تقلبات الموضه والمزاج عرض المزيد
التخطيط العشوائي وإهمال الخطه التسويقية
اكبر المخاطر هو الخوف من انتظار الخطر فقط توكل على الله وستجد نصيبك
التخطيط السئ، عدم تحديد الأهداف، عدم الاستمرارية
أخطر شئ هو التخطيط السئ
عدم التخطيط و عدم الاستمراريه
٣ انواع من المخاطره النوع الاول مخاطر متعلقه بالمنتج ٢ مخاطر متعلقه بالعميل ٣ مخاطر متعلقه بالسوق
تعاني المشاريع الناشئة من صعوبات في جمع التمويل اللازم لتطوير أعمالها. قد تواجه تحديات في إقناع المستثمرين بجدوى فكرتها أو تأمين التمويل من مصادر أخرى.
عدم الترويج المناسب له
عدم الترويج المناسب له. وعدم عرضه بالمكان المناسب وكذلك عدم وجود عروض الخصم والنقاط
وعدم دراسه جدواء للمشروع قبل افتتاح المشروع وعدم اختيار المكان المناسب
هناك عدة أنواع من المخاطر التي قد تهدد المشاريع الناشئة، وتشمل:
المخاطر التنظيمية والقانونية: قد تواجه المشاريع الناشئة تحديات قانونية وتنظيمية مثل الامتثال للقوانين والتشريعات المحلية والدولية والحصول على التراخيص اللازمة.
المخاطر المالية: قد تتعرض المشاريع الناشئة لمخاطر مالية مثل نقص التمويل أو عجزها عن تحقيق العائد المالي المتوقع.
المخاطر التقنية: يمكن أن تشمل المخاطر التقنية العديد من التحديات مثل عدم الاستقرار التكنولوجي، وعدم القدرة على تطوير أو استخدام التكنولوجيا المناسبة.
المخاطر التسويقية: تشمل المخاطر التسويقية عدم القدرة على جذب العملاء المستهدفين، وعدم القدرة على منافسة الشركات الأخرى في السوق.
المخاطر العملية: قد تواجه المشاريع الناشئة مخاطر عملية مثل نقص الموارد البشرية المؤهلة، وعدم القدرة على إدارة العمليات بشكل فعال.
المخاطر الاستراتيجية: يمكن أن تشمل المخاطر الاستراتيجية عدم القدرة على تطبيق استراتيجية نمو فعالة أو عدم الاستجابة للتحديات المتغيرة في السوق.
هذه بعض الأمثلة على المخاطر التي قد تواجه المشاريع الناشئة، ويهم أن تقوم المشروعات الناشئة بتحليل وتقييم هذه المخاطر ووضع استراتيجيات للتعامل معها بشكل فعال. عرض المزيد
مخاطر مالية: تشمل على سبيل المثال فقدان أهم العملاء أو تأخير الدفع من جانب العملاء.
مخاطر تنظيمية وقانونية: تشمل القيود واللوائح التي قد تؤثر على عمل المشروع الناشئ.
مخاطر تقنية: مثل خلل في الأنظمة التكنولوجية أو تأخر في التطوير التقني.
مخاطر سوقية: مثل التنافس الشديد وتغيرات في الطلب على المنتج أو الخدمة.
مخاطر إدارية: تشمل سوء التخطيط أو ضعف إدارة الفريق.
مخاطر بيئية وطبيعية: مثل الكوارث الطبيعية وتغيرات جذرية في الظروف الجوية. عرض المزيد
ضعف المنتج
وجود منافس قوي محترف
لعددة اسباب
الاسعار المرتفعة
سوء الادارة
قلية الخبرة في نفس العمل
سوء الادارة و عدم تميز هذة المشارع عن غيرها و بالتالي عدم انجذاب العملاء إليها
عدم جذب العملاء
كثرت التكاليف وقلت الإيرادات
عدم قدرتها على عمل خطه تسوقيه جيده
يمكن تعريف الخطر في أي مشروع من المشاريع بأنه حدث أو ظرف غير مؤكد والذي ينتج عن حدوثه أثر سلبي أو إيجابي على هدف المشروع ( PMBOK , 2002, P127) . إن لكل خطر سبب وينجم عنه نتيجة فمثلاً قد يكون السبب Cause هو القوة العاملة المؤهلة المحدودة المتاحة للمشروع أو عدم ملاءمة هذه القوة للمهمات المسندة إليها وبهذا فإن النتيجة أو العاقبة Consequence ستظهر واضحة في الكلفة الإضافية أو الخلل في جدولة العمل وطول فترة التنفيذ أو جودة التنفيذ. وبالنسبة لظروف المشروع التي يمكن أن تؤدي إلى حدوث المخاطر فأهمها سوء الإدارة أو عدم كفاءتها أو الاعتماد على مشاركين خارجيين بتنفيذ المشروع لا يمكن رقابتهم وضبط أدائهم. وهناك بعض الأخطار المعروفة Known Risks وهي تلك الأخطار التي تم تشخيصها وتحليلها وصار بالإمكان التخطيط لها على العكس من الأخطار غير المعروفة Unknown Risks التي لا يمكن إدارتها بالرغم من أن المدراء في المشروع يمكن أن يتعاملوا معها عن طريق تطبيق خطط طوارئ عامة General Contingency Plans قائمة على أساس الخبرة الماضية المكتسبة من خلال تنفيذ مشاريع سابقة. وهناك من المخاطر ما يعتبر فرصة Opportunity وهي تلك المخاطر التي تهدد نجاح المشروع ولكنها تقبل عندما تجرى لها موازنة بالمقابل الذي سينجم عنها.
مثال ذلك التعجيل وتبني جدولة سريعة لأنشطة المشروع حيث فيها خطر كبير بعدم الإنجاز في الوقت المحدد وكلفة عالية ولكن بالمقابل فإن المنافع كبيرة والتي تنجم عن الوقت المكتسب عرض المزيد
المنافسة
ضعف الفرص
تقلبات السوق
المواسم
عدم وجود دراسة مسبقة للمسروع من جميع النواحي بحث توقع كل النتائج واستهداف العميل
الخوف من عدم النجاح ثم يأتي الباقي تباعا
1-مخاطر قانونية 2- المخاطر المالية 3-المخاطر الإجتماعية 4-المخاطر السياسية
نسبة التضخم وعملية الركود
عدم ضخ مبلغ كبير
الاستماع للآراء السلبيه
الأدارة \ جودة المنتج \ توازن التكلفة \مسئول الأستقبال
أعتقد فشل المشاريع يعتمد على أشياء كثيرة منها : عدم دراسة المشروع بشكل كافي أي دراسة مكسبه و خسارته و المكان المناسب له و كذلك الفئة العمرية التي من الممكن تستفيد من ذلك المشروع و من ثمه يأتي رأس المال و غيرها من أهميات .
غير ذلك لابد من وجود عقبه او فشل بسيط بداية المشروع و هذه من أهم النقاط ، من الاصح عدم الأستسلام و الأستمرار للوصل إلى النتيجة المطلوبة لنجاح ذلك المشروع 💜 عرض المزيد
مخاطر التمويل: قد تواجه المشاريع الناشئة صعوبات في تأمين التمويل اللازم لتطوير وتنفيذ أفكارها. قد يكون من الصعب جذب المستثمرين أو الحصول على قروض بنكية، وهذا يعرقل قدرتها على النمو والاستدامة.
مخاطر السوق: قد تواجه المشاريع الناشئة تحديات في فهم احتياجات السوق وتوقعات العملاء. قد يكون هناك عدم تبني للمنتج أو الخدمة المقدمة، أو وجود منافسة قوية في السوق. يجب أن تكون المشاريع الناشئة على استعداد للتكيف مع التغيرات في السوق وتلبية احتياجات العملاء.
مخاطر التكنولوجيا: قد تعتمد المشاريع الناشئة على تقنيات جديدة أو مبتكرة، وهذا يعرضها لمخاطر التقنية. قد تواجه مشاكل في تطوير التكنولوجيا أو قدرتها على التكيف مع التغيرات التكنولوجية السريعة.
مخاطر القانون والتشريعات: قد تتعرض المشاريع الناشئة لتحديات قانونية وتشريعات معقدة في القطاع الذي تعمل فيه. يجب أن تكون على دراية بالقوانين والتشريعات المتعلقة بأعمالها وأن تلتزم بها لتجنب المشاكل القانونية.
مخاطر الفريق: يمكن أن تتأثر المشاريع الناشئة بمشاكل داخلية، مثل صراعات الفريق، أو نقص المهارات والخبرات اللازمة. يجب على الفرق أن يعملوا معًا بشكل فعال وأن يكونوا قادرين على التعامل مع التحديات وحل المشكلات.
مخاطر التنفيذ: يمكن أن تواجه المشاريع الناشئة تحديات في تنفيذ أفكارها وتحويلها إلى منتجات أو خدمات قابلة للتسويق. قد تواجه مشاكل في الإدارة والتخطيط والتنظيم، ويجب على الفريق التصرف بذكاء للتغلب على هذه المخاطر. عرض المزيد
سوء الإدارة
قله الالتزام بالمواعيد
الكسل
رأس المال
سوا التعامل مع المشروع
توجد العديد من المخاطر التي تهدد المشاريع الناشئة، ومن أهمها:
1- مشكلات التمويل: يمكن أن تواجه المشاريع الناشئة مشكلات في تأمين التمويل اللازم للشروع في المشروع أو لتطويره، مما يؤدي إلى فشل المشروع.
2- المنافسة: يواجه المشروع الناشئ منافسة شديدة من الشركات الكبيرة التي تتمتع بموارد وقدرات أكبر، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى صعوبة تحقيق نجاح للمشروع.
3- مشكلات التسويق: يمكن أن يواجه المشروع الناشئ صعوبة في تسويق منتجاته، وخاصة إذا كانت المنافسة في هذا المجال شديدة، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى عدم تحقيق العوائد المتوقعة.
4- الشروط القانونية: يمكن أن تواجه المشاريع الناشئة مشكلات في توفير الشروط القانونية اللازمة للعمل وفقاً للمعايير القانونية المطلوبة، مما يؤدي إلى تعطيل العملية وإفشال المشروع.
5- قلة الخبرة: يمكن أن يكون للمؤسسين الجدد قلة الخبرة في مجال العمل وإدارة المشاريع دور في تعرض المشروع للفشل، وللتغلب على هذه المخاطر يمكن الاستعانة بالمستشارين الذين يتمتعون بالخبرة والكفاءة اللازمة. عرض المزيد
عدم وجود مستثمرين
الكسل
المنافسة وصعوبة الوصول الى ذوق المستهلك
عدم اتقان العمل ، اختيار نوع العمل،الطموع غير المتقن،
هناك العديد من المخاطر التي تهدد المشاريع الناشئة، ومن بين هذه المخاطر:
1- المخاطر المالية: يمكن أن تشمل هذه المخاطر قلة التمويل أو الاستثمار في المشروع، وعدم قدرة المشروع على تحقيق العوائد المالية المتوقعة.
2- المخاطر التنظيمية: تشمل هذه المخاطر الإجراءات الحكومية والتنظيمية التي يمكن أن تؤثر على مشروعك الناشئ، مثل التراخيص والضوابط الصارمة.
3- المخاطر التقنية: تشمل هذه المخاطر عدم القدرة على تطوير التكنولوجيا اللازمة لتحقيق أهداف المشروع، أو وجود منافسة شديدة في السوق.
4- المخاطر القانونية: تشمل هذه المخاطر الانتهاكات القانونية المحتملة، مثل انتهاك حقوق الملكية الفكرية أو الالتزامات المالية.
5- المخاطر الاجتماعية: تشمل هذه المخاطر الاضطرابات الاجتماعية والثقافية التي يمكن أن تؤثر على مشروعك، مثل الحروب والنزاعات والتغييرات السياسية.
6- المخاطر البيئية: تشمل هذه المخاطر الأحداث الطبيعية المفاجئة مثل الكوارث الطبيعية والتلوث البيئي، مما يمكن أن يؤثر على قدرة المشروع على العمل بشكل كامل.
هناك العديد من المخاطر الأخرى التي يمكن أن تهدد المشاريع الناشئة، ويجب تحليل كل مخاطر المشروع بشكل كامل ووضع خطط للتعامل معها. عرض المزيد
ضعف التسويق، تشابه المشاريع الجديدة للمشاريع الرائدة (التكرار) يقال المشاريع الجديدة
ضعف التخطيط
اختيار منتج غير مناسب للسوق المطروح فيه .
التسرع فى اتخاذ القرارت و عدم دراستها بالشكل الكافى.
عدم مجارة التطور الكافى بالسوق وخاصه بالاسواق ذات الطابع التنافسي .
الطموح العالي اوي بدون ارض صلبة يقف عليها
معرفة ما إذا كان ذلك المشروع يتماشى مع متطلبات الناس في تلك الضرفية .
وكذا عدم التخطيط المسبق ووضع استراتيجية من شأنها أن تتقدم بالمشروع إلى مراحل متقدمة من النمو
سوء الإدارة والتسويق والترويج
هو التخطيط السئ وعدم الاستمرارية
التخطيط الغير جيد
التلاعب في العملات العالمية وعدم الترويج لها بالمكان والاشخاص المناسبين
راس مال ضعيف في البديات يكون المنافسه شرسه فلبد ان يكون في راس مال قوي حتي اذا كانت البدايه غير موفقه تستطيع مواجهت التحديات واداره تكون حكيمه في اتخاذ القرارات ودراسه متطلبات اسوق جيدأ
القرار
عدم الترويج المناسب له. وعدم عرضه بالمكان المناسب وكذلك عدم وجود عروض الخصم والنقاط
Ebtessam Khedr
جيد جدا
عدم الاهتمام باراء العملاء وتقديم خدمات تفوق تقوعاتهم وايضا الاهتمام بالعاملين
تقليل الاهتمام بالمشروع