Ahmed Yasser ·
رائد اعمال منذ 10 أشهر

ما المخاطر التي تهدد المشاريع بعد إنشاءها؟

ترتيب حسب:
Eslam Haraz
مهندس تكنولوجيا معلومات و اتصالات منذ 10 أشهر

سوء الإدارة والتسويق!

2 0 0
Shimaa Elattar
كتابة, صناعة محتوي, ترجمة و لغات منذ 9 أشهر

لو شريك مع حد ومافيش اتفاق في الاراء والتفكير
ولو مافيش خبرة

1 0 0
Malak Esmaill
كتابة, صناعة محتوي, ترجمة و لغات منذ 9 أشهر

الفشل
ليس الجميع يعرف ان اذا تريد ان تنجح غير الخطه ولاكن ليس الهدف

1 0 0
مودي محمد
أمور اخرى منذ 9 أشهر

اريد شخص زو خبرة لدية محتوي هادف يقوم بصناعة الفيديوهات علي قناة متفعلة ربح كل العيزة منك تنزل فيديوهات كل يوم علي القناة بدون سرقة محتوي اخر ويجب تنزيل علي الاقل فيديو في اليوم اهم شيء المحتوي يكون هادف حقبقي اتمني يكون الكلام واضح تواصل حضرتك وانا همدك بل تفاصيل عرض المزيد

1 0 0
محمد الرݣيبي
محمد الرݣيبي منذ 9 أشهر

أكبر مشكل هو عدم الإقبال على منتجاتك .

1 0 0
Mohamed Ayman
Video etidor منذ 9 أشهر

عده التسويق الجيد

1 0 0
عبدالله عاطف
كاتب محتوي منذ 10 أشهر

بعد إنشاء المشاريع، يمكن أن تواجه عدة مخاطر تهدد نجاحها واستمراريتها. ومن بين هذه المخاطر:

1. المخاطر التنظيمية والقانونية: قد يواجه المشروع تحديات قانونية أو تنظيمية، مثل التعديلات القانونية الجديدة، أو قيود الحكومة، أو تغيرات السياسة العامة التي يمكن أن تؤثر على سير المشروع.

2. المخاطر المالية: يمكن أن تشمل تلك المخاطر التقلبات في أسعار المواد الخام والعملات، زيادة تكاليف العمالة، تأخر في تحصيل الدفعات المستحقة، تقلبات سوق المال، أو تغيرات في ظروف التمويل.

3. المخاطر التقنية: تتعلق هذه المخاطر بعدم القدرة على تنفيذ التقنيات المستخدمة في المشروع بنجاح، أو حدوث أعطال في الأجهزة والبرمجيات، أو تأخر في تسليم التقنيات المطلوبة.

4. المخاطر التشغيلية: قد تتضمن هذه المخاطر صعوبات في إدارة المشروع أو العمليات اليومية، نقص في الموارد البشرية، تأخر في التوريدات، اضطرابات في سلسلة التوريد، أو تعطل المعدات والأنظمة.

5. المخاطر البيئية: يتعلق الأمر بالتأثيرات البيئية التي يمكن أن تواجه المشروع، مثل التلوث، تغير المناخ، التأثير على الحياة البرية، أو الانتهاكات البيئية التي يمكن أن تؤدي إلى تعطيل المشروع.

6. المخاطر الاجتماعية والسياسية: قد يواجه المشروع مخاطر تتعلق بالثقافة، أو المجتمع المحلي، أو الصراعات السياسية، أو مشكلات السلامة والأمن، والتي يمكن أن تؤثر على تنف

يذ المشروع بشكل سلبي.

توجد أيضًا مخاطر أخرى تتنوع حسب نوع المشروع والصناعة المعنية. وللحد من هذه المخاطر، يجب إجراء تحليل شامل للمخاطر وتطوير استراتيجيات للتعامل معها واتخاذ التدابير اللازمة للوقاية والاستعداد.
عرض المزيد

1 0 0
Beshoy Samir
SEO Specialist منذ 10 أشهر

أهم شيء هو الإدارة الجيدة وعمل الدعاية اللازمة من لافتات وإعلانات على منصات التواصل الاجتماعي المختلفة حتى تصل للجمهور المستهدف وإليك أهم 10 مخاطر شائعة: 1. مخاطر التكنولوجيا يعتبر الجانب التكنولوجي لتشغيل المشروع عملية تسليم معقدة نظرًا لوجود معدل دوران مرتفع للتقنيات الجديدة والمتقدمة. يشكل الجانب التقني للمشروع تهديدًا خطيرًا لأمن البيانات وخدمات المنظمة والامتثال وأمن المعلومات. تعد المخاطر المرتبطة بالتكنولوجيا أكثر صعوبة لأن تنفيذ برامج تكنولوجيا المعلومات الجديدة غالبًا ما يتطلب تدريبًا جديدًا للموظفين ****رامج. هناك أيضًا مخاطر أخرى متعلقة بالتكنولوجيا مثل انقطاع الخدمة التي قد تؤدي إلى التأخير وفشل المشروع. 2. مخاطر الاتصال يعد الاتصال الفعال وفي الوقت المناسب من أخلاقيات العمل المهمة التي يجب عليك الالتزام بها بدقة عندما تكون مسؤولاً عن مشروع ما. يساعدك إعداد الاجتماعات مع أصحاب المصلحة ، مثل الجهات المانحة للمشروع ، على تتبع أي تغييرات وإعادة تعيين المهام وتعزيز بيئة فريق متماسكة. مع وجود جميع قنوات الاتصال والأدوات الموجودة تحت تصرفنا ، يهمل أعضاء الفريق أحيانًا المكونات الحاسمة للاتصال الفعال ، مما يؤدي إلى فقدان البيانات أو المعلومات الخاطئة وتعطيل المشروع في نهاية المطاف. 3. مخاطر زحف أو تمدد النطاق قد يؤدي التغيير غير الخاضع للرقابة وغير المصرح به إلى نطاق المشروع الأولي المقصود إلى تكلفة إضافية للميزات أو المنتجات أو الوظائف الإضافية. تواجه جميع المشاريع تقريبًا هذا الخطر ، وفي بعض الأحيان تشكل تحديًا لا رجعة فيه لأن بعض الوظائف المضافة مهمة للمشروع ومرغوبة لنجاح المشروع. 4. مخاطر التكلفة إن النقص أو سوء إدارة أموال المشروع الناتج عن تضخم الميزانية أو قيود أخرى يشكل تهديدا لاستكمال المشروع. عندما تكون تكلفة المشروع أعلى من الأموال المدرجة في الموازنة ، فقد تتحول المخاطر إلى قطاعات العمليات والقوى العاملة الأخرى. قد يساهم تقليل الأموال أيضًا في حدوث مخاطر النطاق. 5. مخاطر التشغيل قد يتوقف المشروع أو ينتهي إذا كان هناك تنفيذ ضعيف للعمليات الحرجة والعمليات الأساسية مثل الإنتاج أو الشراء. يمكن أن تؤدي المخاطر إلى خسارة مباشرة أو غير مباشرة بسبب القصور أو الفشل النوعي أو الكمي أو الاستراتيجيات. اعتمادًا على نوع المشروع ، فإن المخاطر التشغيلية هي: مخاطر نظام تكنولوجيا المعلومات مخاطر التنفيذ المباشر للإنسان والعملية مخاطر التنفيذ البشرية والعملية غير المباشرة مخاطر القدرة المالية 6- مخاطر الصحة والسلامة تعد الصحة والسلامة نوعًا من المخاطر التي يمكن أن تعرض قواعد امتثال الشركة للخطر. يجب أن تتم مراقبة معايير الصحة والسلامة الخاصة بها وتقييمها بانتظام لتحديد المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤدي بالشركة إلى خسائر أو غرامات. يمكن أن تؤدي المخاطر أيضًا إلى مضاعفات صحية للموظفين أو العملاء حيث قد تكون سمعة الشركة على المحك. الإدارة مسؤولة عن إنشاء مراقبة مستمرة لمخاطر الصحة والسلامة في مباني الشركة ومنتجاتها أو خدماتها. 7. مخاطر موارد المهارات تعد الاستفادة من الموظفين الداخليين من المخاطر العالية المحتملة للمشروع لأنه في بعض الأحيان تكون أنشطة المشروع متداخلة في موجات مختلفة في مواقع مختلفة ، مما يتطلب حضور الموظفين الداخليين. يصبح تداخل الموجات مصدر استغاثة محتمل. يعد عدم كفاءة الموظفين في أقسام المشروع المختلفة من المخاطر الأخرى التي قد تساهم في التكلفة الإضافية لإعادة تدريب الموظفين أو نقلهم. 8. مخاطر الأداء عندما يكون من غير المحتمل أن يحقق المشروع النتائج على النحو المنشود ، فهناك خطر محسوس في الأداء. المخاطر لها تأثير متأصل على الأداء العام للأعمال. قد تؤدي مثل هذه المشكلة إلى الحاجة الإضافية للتمويل ، وعقوبة محتملة لعدم الأداء وقد تؤدي أيضًا إلى زيادة أداء المنافسين. 9. مخاطر السوق عندما يفشل المشروع في تلبية النتائج المعلنة ، فمن المرجح أن تحدث مخاطر السوق. قد يستغل المنافسون ميزة شل الأعمال والقضاء عليها من السوق. قد تحدث مخاطر أخرى في السوق في معالجات السلع والأسواق الأجنبية ، والتي قد لا تفضل التقديرات الأولية للمشروع. تشكل السيولة والائتمان وتقلب أسعار الفائدة أيضًا عامل تشتيت محتمل في السوق لمبيعات منتجات المشروع. 10. مخاطر الأخطار الخارجية من المخاطر المحتملة وقوع حدث ضار محتمل خارج عن سيطرة إدارة المشروع. وتتجلى هذه المخاطر في أشكال وأشكال مختلفة ، بما في ذلك الإرهاب والعواصف والفيضانات والتخريب والزلازل والاضطرابات المدنية. قد يتوقف المشروع أو يتوقف عند حدوث مثل هذه الأحداث. من خلال استخدام تدابير المراقبة المناسبة ، يمكن للمنظمات منع الأضرار الجسيمة أو الخسائر الناتجة عن مخاطر خارجية غير متوقعة. عرض المزيد

1 0 0
ALI SAAD
مدير أعمال منذ 10 أشهر

سوء أدارة رأس المال

1 0 0
Bilquis Alalawi
تسويق منذ 10 أشهر

سوء الإداره وعدم المصداقيه

1 0 0
Heba Hiba
كتابة, صناعة محتوي, ترجمة و لغات منذ 10 أشهر

عدم تطوير الموهبة وعدم القيام بأبحاث جديدة تطور تفكير المرء

1 0 0
Nasr Alshawafi
مونتير فيديوهات, معلق صوتي منذ 10 أشهر

عدم التطور ومواكبه التغيرات في السوق وفي طلبات العملاء

1 0 0
Nour Mosaad
تصميم, فيديو و صوتيات منذ 10 أشهر

١-لم تكن موفقا في اختيار المشروع من البداية
٢- لم تقم بعمل دراسة جدوي كافية
٣ - تريد الربح سريعا باي وسيلة مما يجعلك تقع في اخطاء كثيرة
٤- الاحباط واليأس ان لم تحصل علي النتيجة التي تريدها ومن ثم الهبوط في الاداء
٥- عدم اختيار كفاءات جيدة
٦ - عدم التسويق بما يكفي لعملك
٧ - واخيرا عدم الخبرة في ادارة المشروع
عرض المزيد

1 0 0
محمد محمود
تصميم, فيديو و صوتيات منذ 10 أشهر

سوء الادارة والتسويق

1 0 0
Taher A Saqer
كاتب محتوى ومسوق وصانع محتوى وغيرها منذ 10 أشهر

عدم الصبر او التكملة على نفس النهج.. عدم التطوير..

1 0 0
عمرو مصطفى
مطور واجهات أمامية منذ 10 أشهر

الخمول بعد النشاط هذا أكبر المخاطر وغالباً يرجع اما لعدم الجودة الكافية للمنتجات او منافسة قوية أو عدم الإستمرار في التسويق للمنتج

1 0 0
Mohamed Khaled
كاتب محتوى منذ 10 أشهر

1- مخاطر تتعلق بشأن رأس المال وتوريد المشروع بجميع احتياجاته الرئيسية، بالإضافة إلى مخاطر التكاليف العامة.

2- عدم القدرة على مواكبة أوضاع السوق .

3- مخاطر عديدة تواجه المشاريع بسبب المنافسة، لا سيما وإن كان السوق المستهدف مدجج بالمنافسين والشركات.

4- مخاطر بشأن وصول المنتج أو الخدمة إلى العميل.

5- مخاطر عديدة بشأن عمليات البيع نفسها ورضاء العميل عن المنتج والخدمة.

6- مخاطر بسبب عدم القدرة على تمويل المشروع وتوفير الموارد اللازمة له.

7- مخاطر أخرى بسبب اتخاذ القرارات الخاطئة والانجراف إلى منافسة مع شركة أخرى.

8- عدم تحقيق أي نجاح ولو كان طفيفًا في البداية.
عرض المزيد

1 0 0
Yosra Sendi
مصصمة جرافيك و كاتبة محتوى منذ 10 أشهر

اعتقد مخاطر التي تهدد المشروع بعد انشاءه المنافسين سابقين الانشاء

1 0 0
احمد مرتضى
كتابة, صناعة محتوي, ترجمة و لغات منذ 9 أشهر

عدم الاداره الجيده

0 0 0
Haifa Ahmed
برمجة, تطوير المواقع و التطبيقات منذ 9 أشهر

الكسل

0 0 0
Hadi Khabir
التسويق و المبيعات منذ 10 أشهر

بعد إنشاء المشاريع، يمكن أن تتعرض لمجموعة متنوعة من المخاطر. بعض المخاطر الشائعة التي يمكن أن تواجه المشاريع تشمل:

المخاطر التنظيمية: قد تتعرض المشاريع لتغيرات في القوانين واللوائح المحلية أو الدولية التي تؤثر على عملها وقدرتها على التشغيل بكفاءة.

المخاطر المالية: يمكن أن تتعرض المشاريع لتقلبات في السوق والاقتصاد، وارتفاع التكاليف أو تراجع الإيرادات، مما يؤثر على ربحية المشروع.

المخاطر التقنية: تتعلق بمشاكل التكنولوجيا والبنية التحتية، مثل الانقطاعات في الشبكات، ومشاكل الأمان والحماية من الاختراقات.

المخاطر القانونية: قد يواجه المشروع مشاكل قانونية مثل الدعاوى القضائية أو الانتهاكات لحقوق الملكية الفكرية.

المخاطر التنافسية: قد تواجه المشاريع منافسة قوية من شركات أخرى في السوق، مما يؤثر على حصة السوق وقدرة المشروع على النمو والاستمرار.

المخاطر البيئية: تشمل التحديات المتعلقة بالاستدامة والتأثير البيئي للمشروع، ومطالب الامتثال البيئي والمسائل الاجتماعية.

للتعامل مع هذه المخاطر، ينبغي على المشاريع وضع استراتيجيات لإدارة المخاطر وتطبيق أفضل الممارسات في إدارة المشاريع. يجب أيضًا إجراء تقييم دوري للمخاطر واتخاذ إجراءات تصحيحية ووقائية للتخفيف من تأثير المخاطر على المشروع.
عرض المزيد

0 0 0
Maher Galal
أعمال و خدمات إستشارية و إدارية منذ 10 أشهر

فقدان الصبر على أعباء العمل الحر

0 0 0
Maher Galal
أعمال و خدمات إستشارية و إدارية منذ 10 أشهر

فقدان الشغف

0 0 0
Mohamed Elmakawy
Graphic Designer منذ 10 أشهر

1- سوء اختيار المشروع المناسب
2- سوء الاداره والتنظيم
3- عدم الالمام التام بالنواحى الفنيه للمشروع
4-عدم دراسه السوق واحتيجاته
5- سوء اختيار راس المال البشرى

0 0 0
Wael Shaheen
مصمم جرافيك ومونتير منذ 10 أشهر

1- سوء الإدارة
2- ضعف التسويق
3- عدم تحديد الجمهور المستهدف بدقة وعناية
3- عدم التطوير

0 0 0
Adel Negm
مسوق إلكتروني محترف منذ 10 أشهر

قلة خبرة منفذي المشروع، وعدم دراستهم الجيدة للمتوقع حدوثه بعد إنشاء المشروع.

0 0 0
Salem Oucif
سالم منذ 10 أشهر

من بين المخاطر التي قد تهدد المشاريع نقص الخبرة و سوء التسيير

0 0 0
Mohammed El Sherbiny
مصمم جرافيك منذ 10 أشهر

سوء إدارة وتسويق

0 0 0
Khaled Djelid
فيديو موشن غرافيك منذ 10 أشهر

عدم المعرفة المالية و سوء الادارة

0 0 0
محمد رشاد
Data entry منذ 10 أشهر

سوء الإدارة وعدم التطوير

0 0 0
Sara Chiki
كاتبة و مساعدة في الكتابة منذ 10 أشهر

الركود و قلة الانفعال و التفاعل

0 0 0
Mohammad Shoker
تصميم, فيديو و صوتيات منذ 10 أشهر

سوء التخطيط

0 0 0
Mohammad Rabie
كتابة, صناعة محتوي, ترجمة و لغات منذ 10 أشهر

عدم وجود استراتيجية واضحة

0 0 0
Ahmed Khaled
مصمم منذ 10 أشهر

قله الخبره وعدم الاستمراريه

0 0 0
Reham Zoghbi
مُهندسة تكنولوجيا الاتصالات منذ 10 أشهر

يوجد العديد من المخاطر منها ما يتعلّق بالإدارة ، و منها ما يتعلّق بتمويل المشروع بشكل مستمرّ للحصول دائماً على نتائج مرضية.

0 0 0
عبدالرحمان الدازي
مهندس برمجيات منذ 10 أشهر

سوء التعامل مع العميل وكذا الإشعارات غير الهادف.

0 0 0
Amira Hamdoun
مصمم محترف منذ 10 أشهر

سوء الإدارة وعدم مواكبة التغيرات

0 0 0
عاصم سلمان رامي
أمور اخرى منذ 10 أشهر

مخاطر المشروع
مخاطر كلفة المشروع.
مخاطر تكلفة الاجهزة والمعدات والاثاث.
مخاطر اجور ورواتب الموظفين.
مخاطر المصاريف والرسوم المتوقعة.
مخاطر تكاليف المواد الاولية.
مخاطر تكاليف التسويق.
عرض المزيد

0 0 0
Ebrahim Mohamed
كتابة, صناعة محتوي, ترجمة و لغات منذ 10 أشهر

1- مخاطر التغييرات الخارجية: قد تحدث تغييرات في البيئة الخارجية للمشروع مثل التغيرات الاقتصادية أو السياسية أو الاجتماعية وهذا يؤثر على الإستقرار المالي للمشروع.

2- مخاطر التكلفة: قد تزيد تكاليف المشروع بسبب عوامل خارجية غير متوقعة، مثل ارتفاع أسعار المواد الخام أو العمالة، وهذا يؤثر على الجدول الزمني للمشروع ويزيد من تكاليفه.

3- مخاطر التخطيط: قد يؤدي عدم اكتمال التخطيط بشكل غير كافٍ إلى عدم قدرة المشروع على تحقيق أهدافه بطريقة فعالة، وقد يؤدي ذلك إلى تأجيل المشروع أو تكاليف إضافية.

4- مخاطر التقنية: قد تظهر مشكلات تقنية غير متوقعة في المشروع، مثل عدم توافق التكنولوجيا المستخدمة أو تعطل الأجهزة أو البرامج المستخدمة، وهذا يؤثر على جودة المشروع ويزيد من تكاليفه.

5- مخاطر الجودة: قد يؤثر عدم تحقيق جودة المنتج أو الخدمة على سمعة المشروع ويقلل من فرص الحصول على مشاريع مستقبلية.

6- مخاطر التغييرات في فريق العمل: قد يتغير فريق العمل خلال المشروع وهذا يؤثر على الأداء والجودة والجدول الزمني للمشروع.

7- مخاطر الأمن: قد يتعرض المشروع لمخاطر أمنية مثل الاختراقات الإلكترونية أو السرقة أو الدعاوى القانونية.

8- مخاطر البيئة: قد يتعرض المشروع لمخاطر البيئة مثل التلوث أو تأثيرات الطقس السيئة أو الكوارث الطبيعية.

للحد من تلك المخاطر، يجب على الفريق المسؤول عن المشروع التخطيط بشكل جيد وتحديد المخاطر المحتملة ووضع خطط للتعامل معتلك المخاطر. يجب أيضًا إجراء تقييم مستمر للمخاطر وتحديث الخطط وفقًا للتغييرات المحتملة في البيئة الخارجية وداخل المشروع. كما يجب على الفريق المسؤول عن المشروع العمل على تحسين نظام الجودة والسلامة والأمن والمحافظة على البيئة.

يجب أيضًا تحديد المسؤوليات والواجبات والمسؤوليات الواضحة لكل فرد في الفريق المسؤول عن المشروع. يجب على الفريق العمل معًا بشكل فعال ومنتظم لتحديد وتقييم المخاطر وتحديد الخطط اللازمة للتعامل معها.

بشكلعام ، يجب أن يكون لدى الفريق المسؤول عن المشروع خطة استجابة للطوارئ وخطة استمرارية الأعمال للتعامل مع أي حالات طارئة تحدث خلال المشروع. كما يجب توثيق جميع المخاطر والخطط والتقييمات والتحديثات بشكل منتظم للحفاظ على سجلات دقيقة وشفافة للمشروع.
عرض المزيد

0 0 0
زكريا محمد
IT منذ 10 أشهر

بمجرد إنشاء المشروع، يمكن أن يتعرض للعديد من المخاطر التي تهدد نجاحه، ومن أهم تلك المخاطر:

1. مخاطر التمويل: قد يحدث تأخر في توفير التمويل، أو عدم توفره على الإطلاق، مما يؤدي إلى تعثر المشروع.

2. مخاطر تقنية: قد يحدث خلل في الأجهزة أو البرمجيات المستخدمة، أو عدم توافقها مع بعضها البعض، مما يؤدي إلى فشل المشروع.

3. مخاطر الجودة: قد يتعرض المشروع لمشاكل في الجودة، سواء بسبب عدم كفاءة المواد المستخدمة أو بسبب عدم كفاءة العمالة المستخدمة في المشروع، مما يؤدي إلى إنتاج منتجات غير مرضية أو خدمات غير قابلة للتسويق.

4. مخاطر الموارد البشرية: قد يحدث تعثر في توفير العمالة المؤهلة والكفؤة للمشروع، أو قد يحدث تدهور في العلاقات بين الموظفين، مما يؤثر سلباً على أداء المشروع.

5. مخاطر الجدول الزمني: قد يحدث تأخر في إنجاز المشروع، أو عدم الالتزام بالجدول الزمني المحدد، مما يؤدي إلى تأجيل موعد التسليم وزيادة تكلفة المشروع.

6. مخاطر التغيرات الخارجية: قد يحدث تغير في البيئة الخارجية للمشروع، مثل التغيرات في السياسة أو القوانين أو التكنولوجيا، وهذا يؤثر على نجاح المشروع ويتطلب التكيف مع هذه التغييرات.

7. مخاطر السوق: قد يحدث تغير في طلب السوق على المنتج أو الخدمة التي يتم تقديمها، مما يؤدي إلى تراجع المبيعات وخسارة العملاء.

8. مخاطر الأمن: قد يتعرض المشروع للاختراق الإلكتروني أو الفيزيائي أو السرقة، مما يؤدي إلى خسارة البيانات أو الأموال أو الأصول.

9. مخاطر الطبيعة: قد يتعرض المشروع للتأثيرات الطبيعية مثل الفيضانات أو الزلازلأو الأعاصير، وهذا يؤثر على قدرة المشروع على الاستمرار في العمل، ويتطلب تكاليف إضافية للتعافي من الأضرار.

10. مخاطر القانونية: قد يتعرض المشروع للمسائل القانونية، مثل الدعاوى القضائية أو الانتهاكات لحقوق الملكية الفكرية، وهذا يتطلب تكاليف إضافية للدفاع عن المشروع وحمايته.

هذه بعض المخاطر التي يمكن أن تهدد المشاريع بعد إنشاءها، وتختلف المخاطر من مشروع لآخر حسب نوع المشروع وظروفه الخاصة، ولذلك يجب على إدارة المشروع الاستعداد للمخاطر المحتمما قد يتعرض لها المشروع وتحديدها مسبقاً ووضع خطط للتعامل معها بشكل فعال. يجب أن تكون هناك استراتيجية لإدارة المخاطر، تشمل تحليل المخاطر وتقييمها وتصنيفها وتخطيط الاستجابة لها وتنفيذها، وذلك لتقليل المخاطر وزيادة فرص نجاح المشروع.
عرض المزيد

0 0 0
Ebtihal Advocate
مستشار قانوني منذ 10 أشهر

عدم التطور المستمر + المنافسة

0 0 0
مطهر الفضيل
مؤلف . كاتب سيناريوهات منذ 10 أشهر

ضعف التسويق والادارة

0 0 0
Mohamed Ahmed
ممصم جرافيك منذ 10 أشهر

عدم الالقدرة على مواكبة اوضاع السوق

0 0 0
Nacera Bechikh
Ninach منذ 10 أشهر

فشل الخدمة و ركودها
المنافسة

0 0 0

جميع الحقوق محفوظة © كاف 2024

All rights reserved © kaf 2024