تحليل الإنفاق:
مقارنة الإنفاق بين الموردين.
أداء الموردين:
الموردون الأكثر كفاءة بناءً على معايير الأداء (التكلفة، الوقت، الجودة).
الموردون ذوو الأداء الضعيف لاتخاذ قرارات التحسين أو الاستبدال.
تحليل العقود:
العقود النشطة وحجمها.
مقارنة الشروط التعاقدية (الأسعار، الجداول الزمنية).
مخاطر الموردين:
الموردون ذوو الأداء المتذبذب.
الموردون المعتمدون بشكل كبير لتقليل المخاطر التشغيلية.
مقارنة الموردين: حسب الأداء، الجودة، التكلفة.
خرائط تفاعلية: تحديد مواقع الموردين الرئيسية.
تصنيف الموردين: حسب الأولوية أو الأداء الإجمالي.
تحسين إدارة العلاقات مع الموردين.
تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة في العمليات.
تحسين الجودة وضمان استمرارية سلسلة التوريد.
هذه اللوحة تساعد على تحسين استراتيجية إدارة الموردين من خلال تقديم بيانات دقيقة ورؤى قابلة للتنفيذ.