هدفي لم يكن مجرد عرض أرقام مبيعات، بل كشف "الخداع الرقمي" حيث كانت الأرباح تتآكل في الخفاء. صممنا هذا النظام ليكون راداراً مالياً يحدد بدقة مكان نزيف الأموال وكيفية استردادها:

تحليل المرتجعات (Returns Analysis): لم ننظر لها كبضاعة عائدة بل كـ "خسارة كاش". من خلال حساب تكلفة الشحن المزدوجة ومعدلات التراجع، اتخذنا قراراً بفلترة المنتجات الخاسرة تماماً.

تحطم أسطورة الخصومات (Discount Optimization): أثبتنا بالبيانات أن الخصومات المبالغ فيها ليست زيادة في المبيعات بل "انتحار مالي"، مما استدعى وضع سقف صارم للخصومات.

تطهير الأقسام واللوجستيات: حددنا القطاعات ذات المخاطر العالية (مثل المنتجات عالية المرتجعات) وفئات الشحن التي تمثل ثقوباً سوداء للأرباح لإعادة تقييمها.

المشروع قدم خارطة طريق تنفيذية بالدولار، مما جعل اتخاذ القرارات الصعبة كإيقاف المنتجات الفاشلة أو تعديل سياسات الشحن أمراً سهلاً وحاسماً للإدارة.