مشروع Nova Mart هو نظام متكامل لتحليل بيانات متجر إلكتروني بلغت مبيعاته 2.3 مليون دولار، وكان الهدف تحويل البيانات المتفرقة إلى معلومات واضحة تساعد الإدارة على متابعة الأداء واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

بدأت بتجهيز وتنظيف البيانات باستخدام Power Query، ومعالجة القيم المفقودة وتنظيم الجداول وبناء نموذج بيانات مناسب للتحليل. ثم استخدمت DAX لإنشاء مؤشرات الأداء مثل المبيعات والأرباح وهامش الربح والنمو السنوي، مع مقارنة الأداء بين الفترات المختلفة.

ركز التحليل على تأثير الخصومات على الربحية، وتحديد الفترات التي زاد فيها تأثيرها، إلى جانب تحليل أداء المنتجات لمعرفة الأكثر ربحية والأضعف أداءً.

بعد ذلك صممت Dashboard تفاعلية باستخدام Power BI تشمل نظرة تنفيذية على المبيعات والأرباح، وتحليل أداء المنتجات، ومتابعة الشحن والتأخيرات والالتزام بمواعيد التسليم.

النتيجة كانت تقريرًا لا يكتفي بعرض الأرقام، بل يقدم رؤى تساعد الإدارة على اكتشاف أسباب انخفاض الربحية، وتحديد المنتجات التي تستحق التركيز، ودعم قرارات التسويق وتوزيع الميزانية بشكل أفضل.