المؤشرات الرئيسية (KPIs): في أعلى اللوحة، صممت بطاقات تلخص أهم الأرقام للإدارة لتعطي نظرة فورية، مثل: لدينا حالياً 200 موظف، بمتوسط رواتب يتخطى 11 ألف، ومتوسط تقييم أداء 3.7، وإجمالي أيام غياب 2049 يوم.

متابعة أداء الإدارات: قمت بعمل رسم بياني يقارن متوسط الأداء بين الأقسام المختلفة. ولتسهيل القراءة، أضفت خطاً أصفر متقطعاً يمثل المتوسط العام، ليتمكن المدير بلمحة بصر من معرفة الأقسام المتفوقة أو التي تحتاج إلى مراجعة.

تحليل الغياب والمدن: صممت مخططاً يربط بين إجمالي الموظفين في كل مدينة وإجمالي أيام الغياب لديهم، لمساعدة الإدارة في معرفة الفروع الأكثر التزاماً.

تحليل الرواتب والخبرة: قمت بإنشاء مخطط تشتت (Scatter Plot) يوضح العلاقة بين راتب الموظف وسنوات خبرته، وهذا يساعد الشركة في التأكد من تحقيق التوزيع العادل للأجور.

متابعة حالة الفريق: أضفت رسماً يوضح حالة الموظفين الحالية (نسبة من في إجازة، ومن في مهمة عمل، والنشطين).